项目成果

项目组前后共有20余位成员参与此项目，进行了百余人次的访谈，近千人的问卷调研，多次实地走访包钢西创二级单位进行深层次的摸底交流；同时与业内外行业专家研讨论证，在广泛深入调查研究、深刻分析国家及地方产业政策的基础上，紧扣非钢产业发展面临的新形势、新任务，“立足现在看未来”而非“站在现在看过去”，形成了包钢西创系统化创新变革成果。
（一）变革发展战略，擘画新蓝图
战略发展方针：服务包钢  搏击市场  效益为先  创新发展
愿景与目标：2020年进入中国五百强
业务组合：通过对集团现有产业的业务整合，形成环保节能产业、工程建设产业、装备制造产业、信息化产业、物流产业、置业服务业、规划产业等七大产业板块。
产业选择与发展定位：积极培育产业有信息化产业、国际贸易、金融投资；重点发展产业有工程建设产业、环保节能产业、物流产业、现代农牧业；稳健发展产业有装备制造产业、置业服务业。
战略协同：产业集聚、产业板块之间协同、二级公司业务协同。
机制建设：组织管理机制、信息共享机制、价值分配机制、考核激励机制。
（二）变革集团管控，构建新格局
1、公司治理——架起一座桥，织成一张网
（1）针对改制不彻底的问题，基于目前的体制障碍，提出股权结构多元化、员工持股活力释放的解决方案；
（2）针对多种股权结构的子公司治理要求，基于股东权益维护，提出治理结构完善、“三会一层”治理事项优化的方案。
2、管控模式——持平一杆秤，拧成一股绳
（1）针对业务战略实施阶段与发展实际，设定差异化的管控模式；
（2）针对各项管理职能提升，提出管控目标、管控责权及核心管控措施。
3、组织变革——搭起一座台，下成一盘棋
（1）针对包钢西创总部职能的发挥，合理设定公司总部定位，搭建管理平台；
（2）针对包钢西创总体战略目标的实现，规划公司整体及公司总部组织结构演进路径。
（三）变革企业文化，激发新活力

文化定位——“融创”文化，“四融四创”
融心求和，创心求变；融智求慧，创新求效；
融势求力，创业求青；融资求源，创造求美。
核心理念
【使命】携手客户成长，创享美好生活
【愿景】2020年，进入中国五百强
【核心价值观】立己达人，包融创享
【企业精神】坚韧不拔，追求卓越
衍生理念
【发展观】服务包钢 搏击市场 效益为先 创新发展
【管理观】科学规范 持续改进
【市场观】洞悉需求 创造满意
【人才观】德才兼备 知行合一
【团队观】和谐包容 同创共享
【环保观】科技驱动 绿色发展
【廉洁观】勤廉敬业 风清气正
（四）品牌战略变革，重塑新形象