包钢西创
包钢西创
发展战略、集团管控、企业文化、品牌战略“四位一体”系统变革
项目背景
内蒙古包钢西北创业实业发展有限责任公司(以下简称“包钢西创”)是包钢集团四大产业板块之一,于2008年3月整合包钢19家生产辅业性与后勤服务性企业组建而成,覆盖装备制造、工程建设、IT、食品加工、房地产、物流商贸和节能环保等多元化产业。
自成立以来,包钢西创各产业基本上仍是服务包钢集团,市场化程度低、盈利能力弱、人员活力不足。随着钢铁行业景气度降低和包钢集团的战略转型,过度依赖包钢集团的包钢西创发展更加举步维艰。
面对严峻的发展形势与迫切的转型要求,包钢西创选择了杰威国际作为合作伙伴,双方携手推动包钢西创发展战略、集团管控、企业文化、品牌战略“四位一体”的系统化变化,使包钢西创由“依赖包钢、背靠包钢”向“服务包钢、搏击市场、效益为先、创新发展”转变,铺就包钢西创“二次创业”的腾飞之路。
项目成果
项目组前后共有20余位成员参与此项目,进行了百余人次的访谈,近千人的问卷调研,多次实地走访包钢西创二级单位进行深层次的摸底交流;同时与业内外行业专家研讨论证,在广泛深入调查研究、深刻分析国家及地方产业政策的基础上,紧扣非钢产业发展面临的新形势、新任务,“立足现在看未来”而非“站在现在看过去”,形成了包钢西创系统化创新变革成果。
(一)变革发展战略,擘画新蓝图
战略发展方针:服务包钢 搏击市场 效益为先 创新发展
愿景与目标:2020年进入中国五百强
业务组合:通过对集团现有产业的业务整合,形成环保节能产业、工程建设产业、装备制造产业、信息化产业、物流产业、置业服务业、规划产业等七大产业板块。
产业选择与发展定位:积极培育产业有信息化产业、国际贸易、金融投资;重点发展产业有工程建设产业、环保节能产业、物流产业、现代农牧业;稳健发展产业有装备制造产业、置业服务业。
战略协同:产业集聚、产业板块之间协同、二级公司业务协同。
机制建设:组织管理机制、信息共享机制、价值分配机制、考核激励机制。
(二)变革集团管控,构建新格局
1、公司治理——架起一座桥,织成一张网
(1)针对改制不彻底的问题,基于目前的体制障碍,提出股权结构多元化、员工持股活力释放的解决方案;
(2)针对多种股权结构的子公司治理要求,基于股东权益维护,提出治理结构完善、“三会一层”治理事项优化的方案。
2、管控模式——持平一杆秤,拧成一股绳
(1)针对业务战略实施阶段与发展实际,设定差异化的管控模式;
(2)针对各项管理职能提升,提出管控目标、管控责权及核心管控措施。
3、组织变革——搭起一座台,下成一盘棋
(1)针对包钢西创总部职能的发挥,合理设定公司总部定位,搭建管理平台;
(2)针对包钢西创总体战略目标的实现,规划公司整体及公司总部组织结构演进路径。
(三)变革企业文化,激发新活力
文化定位——“融创”文化,“四融四创”
融心求和,创心求变;融智求慧,创新求效;
融势求力,创业求青;融资求源,创造求美。
核心理念
【使命】携手客户成长,创享美好生活
【愿景】2020年,进入中国五百强
【核心价值观】立己达人,包融创享
【企业精神】坚韧不拔,追求卓越
衍生理念
【发展观】服务包钢 搏击市场 效益为先 创新发展
【管理观】科学规范 持续改进
【市场观】洞悉需求 创造满意
【人才观】德才兼备 知行合一
【团队观】和谐包容 同创共享
【环保观】科技驱动 绿色发展
【廉洁观】勤廉敬业 风清气正
(四)品牌战略变革,重塑新形象
项目价值
包钢西创通过发展战略、集团管控、企业文化、品牌战略的和企业文化“四位一体”系统变革,于2014年底实现了扭亏为盈,大家重拾信心,并一直坚持践行“携手客户成长,创造美好生活”的企业使命,把握产业振兴政策和国企深化改革的新机遇,坚持市场化、多元化、集团化的发展方向,调整和优化产业结构,深化体制改革,正有重点、分步骤地将包钢西创打造成区域一流、国内知名的多元化产业集团。
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